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作为电厂土建施工单位综合管理部的一员，我的工作常被同事戏称为“救火队”——大到协调跨部门紧急任务，小到给同事修订书机，从档案整理到生活物资采购，似乎永远在和“鸡毛蒜皮”打交道。这些看似琐碎的日常工作，恰恰构成了项目顺利运转的重要基础。直到读了金惟纯先生的《人生只有一件事》，那句“人生只有一件事，就是活好”突然点醒了我：原来所谓“活好”，不是追逐宏大的成功，而是在每一次接电话、填表格、跑现场的过程中，修炼“服务者”的心态，用“利他”的诚意，把“琐碎”变成“修行场”。 综合管理部的工作最容易陷入“应付”：整理档案时随便归档，反正“查的时候再找”；采购生活用品时随便选个供应商，反正“价格不超标就行”。但书中“修行藏在小事里”的观点让我反思：这些“小事”背后，是员工的安全、团队的效率、企业的口碑。这让我想起书中金先生的话：“敷衍小事的人，终将被大事敷衍。” 综合管理部的“小事”，就像电厂的地基，平时看不见，却托着整个项目的重量。 整理一份档案、校准一台打印机、这些看似“没技术含量”的工作，恰恰是“活好”的修炼场：你用多少心，它就回馈多少价值。 电厂土建项目涉及工程部、安全部、物资部、综合管理部等多个部门，作为项目运行的“中枢神经”，综合管理部的一大职责是“穿针引线”。过去，我总觉得协调是和稀泥，比如安全部要突击检查，工程部说“施工正紧没时间配合”；物资部抱怨“综合部采购太慢”，我只能两边解释“再等等”。但书中“关系好了，事就顺了”的理念让我意识到：所谓“协调”，不是当“传声筒”，而是当“催化剂”——用真诚的连接，让每个部门看见彼此的需求。这让我想起书中金先生的比喻：“活好的人是磁铁。” 综合管理部的价值，就是成为这块“磁铁”，用倾听消除误解，用共情打破隔阂，让原本各自为战的部门，愿意一起扛，是让部门间的墙变成桥，是让每个平凡的岗位都能发光。 综合管理部的工作就像“润滑剂”，虽然不起眼，却能让整个项目运转得更加顺畅。合上书本，我望向自己列出的工作清单：今天要跟进宿舍窗帘安装进度，明天要组织厨具商家进临建区安装厨具，后天要协调项目部的工作服等等，这些看似平凡的工作，却直接影响着员工的工作状态，那些曾经让我烦躁的“琐事”，此刻突然有了温度——综合管理部的“活好”，是让员工回到宿舍能洗上热水澡，是让新员工第一天就感受到团队的温暖，是让各个部门在紧急时刻能拧成一股绳。 走在施工现场，看见“活好”的光；工地上依然在忙碌：塔吊缓缓升起钢筋，混凝土罐车有序进出，工人们戴着安全帽穿梭其间。但此刻的我，看这些场景有了不同的视角——电厂施工的每一个环节，都是“活好”的修行场：学听话，是为了更懂他人；学做小事，是为了更敬职业；学共振，是为了更爱团队。钢筋水泥筑成的是可见的建筑，而综合管理部用“服务”筑成的，是看不见的人心。这或许就是“人生只有一件事”的终极注解：活好，就是让身边的人因你而更好；活好，就是在琐碎中修出一颗利他的心。 金惟纯先生说：“人生的意义，不在向外求取，而在向内修己。” 作为综合管理部的一员，我终于明白：所谓“活好”，不是升职加薪的光鲜，不是成为多厉害的人，而是在每一次接电话时多问一句“还有哪里需要帮忙”，在每一次整理档案时多检查一遍“有没有遗漏”，在每一次协调矛盾时多站在对方的角度想一想“如果是我，会需要什么”。这些细微之处的用心，终将汇聚成团队前行的动力。这或许就是职场修行最朴实的真谛：在服务他人中成就自我，在平凡岗位上创造不凡价值。这些“多一点”的努力，或许不会被写进项目里程碑，但会被大家记在心里——而这，就是“活好”最实在的答案。 |
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