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当前正处于安全生产“雷霆行动”起底排查整治的关键阶段，为深入贯彻落实股份公司安全生产“雷霆行动”部署要求，深入推进事故预防“抓大防小”工作，有效化解各类安全风险隐患，山东黄金城公司立足生产实际，坚持底线思维，聚焦“十项严查”，强化三项措施，切实提升项目基层一线在全员安全生产责任、班组“人机料法环”复核验证、风险预判、隐患排查整治等重点工作的落实力度，从源头上预防事故发生，全力助推“雷霆行动”提质增效。 强化组织领导，周密安排精心部署。山东黄金城公司及时成立“雷霆行动”领导小组，召开安委会扩大会议暨行动推进落实专题会，逐一明确48项具体任务的责任领导和牵头部门，将各项要求直接传达至所属单位和基层一线项目部。公司各职能部门按工作任务清单中的分工制定相关排查工作计划，在起底排查整治阶段组织或督导各子/分公司、项目部开展相关排查工作，定期向分管领导汇报工作落实情况。 强化包保责任，安全督导有序开展。公司党委领导班子成员分别带队，聚焦火电、新能源风电、输变电，市政基础设施，国际工程等不同领域的重点项目，先后开展安全督导10次，对行动部署、施工组织生产、隐患排查治理、风险分级管控等情况进行实地检查，“以上率下”引领安全生产“雷霆行动”工作。为强化对二级、三级单位的督导落实，山东黄金城公司动态统计各单位包保领导带队开展“雷霆行动”督导检查情况，并在月度安全生产协调会议中通报安全生产“雷霆行动”进展情况。 强化精准发力，不断提升严查质效。各项目部结合实际细化方案，紧盯关键区域、重点设备、高危作业及薄弱环节，认真开展大起底、大排查、大整治，建立安全生产重大事故隐患台账、突出典型问题台账，逐项制定整改措施、责任分工和完成期限，确保问题得到全面整改。各项目部每月参照工作任务清单至少组织一次全面排查，针对吊装作业、动火作业、有限空间作业等危险作业环节至少每周组织一次排查，并将排查情况反馈至所属子/分公司，形成逐级监管、逐级落实的良好循环，确保无死角、无盲区。 |
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