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高原秋色淬精兵，铁军赋能再出发。面对“战略如何落地、效益如何提升、创新如何驱动、队伍如何锻造”等现实课题，水电四局党委将2025年度中层干部培训作为“一号工程”破题推进，聚焦“关键少数”能力迭代与精神锻造，在青海“两弹一星”干部学院打造了一场全封闭、全脱产的赋能淬炼。日前，50名来自水电四局两级部门和重大项目的骨干，通过5天的系统培训，实现了思想、能力与作风的全面升级。 党委直接“点将”，培训成为“一号工程”。水电四局党委将干部培训纳入年度重点工作，与经营指标同部署、同考核。本期培训班由党委书记亲自审定方案、课程与师资，50个参训名额由党委组织部“一键锁定”，原则上“不得请假、不得替换”，确保关键岗位人员全员参训。 课程直击“短板”，课堂搬进“红色学院”。培训围绕“战略视野、领导力赋能、创新驱动、淬党性强廉洁”四大模块，设置宏观经济、新能源趋势、智能建造、财务思维、廉政风险、调查研究等精品课程，邀请知名专家授课。课堂设在青海“两弹一星”干部学院，组织学员走进原子城纪念馆、爆轰试验场等地，沉浸式感悟“热爱祖国、无私奉献，自力更生、艰苦奋斗，大力协同、勇于登攀”的“两弹一星”精神，实现“能力与信仰”双提升。 教学拒绝“填鸭”，研讨直通“现场”。培训期间，学员白天集中听课，晚上分组“摆摊”，围绕“习近平新时代中国特色社会主义思想在国有企业的落地路径”“数字化转型与智能建造背景下国有企业的创新经营”“新时代国有企业领导力与团队激励实践”等议题开展专题研讨。现场交流气氛热烈，学员在经验共享与思想碰撞中，既破解了工作困惑，也凝聚了跨部门协作共识，为企业发展汇集了多元思路。 服务对标“管家”，后勤融入“关爱”。培训班组建专业后勤保障团队，实行“班主任+临时党支部+班委”三级管理机制，对住宿、餐饮、医疗、交通等实行全程闭环管理；通过定制“能量加餐包”、开通“深夜班车”等人性化举措，保障学员安心“回炉”学习。结业问卷显示，培训满意度达100%。 参训学员一致表示，此次培训“内容实、收获大”，既系统更新了知识体系，也在红色精神浸润中补足了“精神之钙”，返回岗位后将把所学转化为实干成效，以更高站位、更清思路、更实作风，在水电四局高质量发展的征程中展现新作为、作出新贡献。 结业不是终点，人才工程持续升级。水电四局将不断优化培训机制，创新培养模式，聚焦“总部—二级单位”双向交流、“80后90后”专项墩苗与复合型人才培养，让“政治过硬、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”成为四局铁军的鲜明标识，为打造世界一流工程建造承包商厚植人才沃土、积蓄发展动能。 |
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