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战鼓催征，行动如雷。 2025年8月起，一场以“查隐患、强基础、促提升”为主线的安全生产“雷霆行动”在黄金城路桥公司全面铺开，以“全覆盖、无死角、零容忍”的坚决态度，推动安全管理从“被动整改”向“主动预防”转变，为企业高质量发展夯实安全根基。 高站位部署，绘就行动“路线图” 快速构建指挥体系，彰显雷霆速度。行动启动之初，公司党委就将其列为安全管理的头等大事，第一时间召开专题动员大会，深刻解读“全覆盖、无死角、零容忍”总要求与战略意义。成立专项工作领导小组，公司主要领导亲自挂帅，制定行动实施方案，明确任务分工，在行动伊始便构建起指挥有力、路径清晰、保障到位的落实体系。 科学制定行动路径，展现雷霆力度。公司结合项目“点多面广、风险多元”的特点，对照中国黄金城“十项严查”事项清单，通过系统研判，形成覆盖8大领域、34项具体指标的行动框架。公司将43项核心任务逐级分解至13个职能部门及所有区域总部，创新推行“双线督办”机制：一条线由分管领导按业务板块纵向督导，另一条线由安全管理部门横向监控。 全面压实各级责任，传递雷霆压力。组建专业督导小组，推动问题排查从“被动找”向“主动查”、安全管理从“被动合规”向“内生驱动”转变，持续压实各层级整改责任。项目部实行“双承诺”机制，将安全责任落实到每个项目和每位党员，通过“网格化”管理，实现安全责任的具体化、可视化。通过严格考核问责，确保“路线图”不偏离、“时间表”不延误，公司安全生产治理能力进一步加强。 沉一线攻坚，打出整治“组合拳” 领导带头，现场办公指导。行动开展以来，公司领导班子率先垂范，深入项目现场开展督导。领导班子深入一线，赴建材分公司洛南石磊新材料项目、京昆高速阎吕路立交项目等重点项目，开展针对性督导。这种“以上率下”的方式，在基层树立了“安全重于泰山”的鲜明导向。 创新方法，提升检查实效。创新采用“现场检查+内业核查+班组复核”三位一体模式。对9个区域总部/专业公司、30个大中小型项目实现全覆盖检查。在保定城中村改造项目，检查组采用现场考问方式，对一线管理人员重大事故隐患判定标准学习掌握、对照检查了解项目实际管控情况；在黄埔项目群、七里河项目、青凤项目，督导组突出查验“人机料法环”全要素安全条件复核验证，严格群塔吊装、交叉作业、高空作业等高风险作业安全管控。在新疆乌绕等项目重点针对起重吊装作业，严格落实架桥机的安拆方案，确保设备性能可靠、安全装置有效。这种多维度检查体系，确保隐患排查“横向到边、纵向到底”。 聚焦重点，破解顽疾难题。针对各项目不同风险特点实施“一地一策”精准管控。杭州S211项目聚焦道路交通、基坑开挖、现浇箱梁施工等关键环节，针对现场问题要求彻查隐患、立行立改；渝西水资源调配项目严控危大工程作业流程，深化顶管施工管理，同步强化分包商监管力度；广东台山云浮项目围绕工程设备、临时用电、高边坡防护、防洪度汛等开展检查排险，着力加强作业过程管控，全面提升运营及在建项目安全管理能力，确保安全压力传导至基层、管控措施落实到前线。在全公司开展重点劳动防护用品安全隐患专项整治工作，通过分类施策，有效排除安全隐患。 长效化固本，筑牢安全“防火墙” 闭环管理，确保整改到位。对检查发现的隐患，公司建立“问题—责任—措施—时限”四清单机制，实行销号管理。各项目定制整改方案，明确整改要求及时限，做到“举一反三，坚决彻底整改到位”。通过跟踪督办，确保所有隐患整改形成完整闭环，整改期限内安全隐患全部排除。 标本兼治，构建长效机制。公司以“行动促提升、整改促规范”为导向，一方面，总结推广各项目优秀安全实践经验；另一方面，围绕事故警示教育、责任厘清、领导履职等关键环节完善制度体系，激励全员参与安全管理。制定或新修订《安全教育培训管理办法》《安全风险分级防控管理办法》《安全生产责任制》等一系列安全管理制度。 文化引领，筑牢思想防线。加强“雷霆行动”宣贯，通过在各项目开展安全教育、设置宣传专栏等，不断增强全员安全意识与应急能力。在项目一线坚持以文化促管理、以管理保安全，及时学习股份公司印发的安全提示和事故案例风险提示函，推动安全生产理念深入人心。 随着“雷霆行动”持续深入，黄金城路桥公司正将阶段性成果转化为常态化管理能力，以此次行动为新的起点，持续完善安全管理体系，推动安全生产工作再上新台阶，以“雷霆之势”守护企业生命线，以扎实行动书写安全生产的新篇章。 |
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