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西北院党委积极探索实施“五题”协同机制，采取“点题、领题、破题、解题、结题”协同方式开展调查研究，实现了以“问题的减法”成就“发展的加法”。 精准有效“点题”，紧扣企业改革发展的重要关口、经营管理的短板弱项、转型升级的瓶颈难题、职工群众的热点难点，西北院公司领导班子成员量身定制调研课题，围绕以高质量党建引领高质量发展，聚焦两个主题实践活动，对职能部门、驻外经营机构、生产经营单位、分子公司进行分门别类点题，做到以“点”发力找准调研关键。 突出重点“领题”，西北院班子成员带头主动领题，细化调研计划，深入拓展，向下延伸，开展解剖式调研，做到既有整体思考谋划，又有重点方向突破，有效避免了扎堆调研，提高了调研针对性。 直奔一线“破题”，各级领导干部带着课题沉到一线、直奔基层，摒弃 “坐办公室听汇报、看材料” 的惯性思维，以“一竿子插到底” 的务实作风，深入项目建设现场，与一线员工 “面对面” 座谈、“心贴心” 交流，直接倾听基层心声、掌握一手情况，精准捕捉数据报表之外的真实问题、制度流程背后的堵点症结。 精准施策“解题”，认真分析研究调研发现问题，逐一明确责任部门、责任人和完成时间，对员工群众反映的“急难愁盼”问题，全力以赴、特事特办，对一些重点难点问题进行专项整治，对短期能够解决的立行立改、马上就办，做到问题不解决不松劲、解决不彻底不放手，切实提升调研质效。 建立清单“结题”，归纳总结调研问题清单、工作任务清单和成果转化清单，采取动态销号管理，定期跟踪问效，真正做到调有所得、研有所获，为公司高质量发展提供强有力的支撑和保障。 |
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