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在集团公司党委的坚强领导下，黄金城财务公司党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣贯党的二十大和二十届二中、三中全会精神，立足金融服务专业优势，推动党建与业务深度融合，以“党建+降本增效”为重要抓手，在机制建设、服务优化、资源整合、效能提升等方面取得显著成效，切实将党建引领转化为赋能实体经济高质量发展、助力基层治理提质增效的生动实践。 强化党建引领，把牢政治引领“定盘星” 公司党委坚持以党的政治建设为统领，持续推进理论学习常态化制度化，教育引导全体党员干部职工深刻领会习近平新时代中国特色社会主义思想的核心要义，切实将其转化为推动工作的强大动力。通过党委中心组学习、支部“三会一课”、主题党日等多种形式，组织深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述、党的二十大及二十届二中、三中全会精神、《中国共产党纪律处分条例》、国家保密宣传教育等，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，为公司改革发展凝聚强大思想共识。 公司党委将政治优势转化为管理效能，坚决贯彻落实中央八项规定精神，持续巩固拓展党建业务融合成效，全面增强全员成本管控与效能意识。制定实施“党建引领提质增效”专项行动方案，由公司领导班子牵头谋划，明确“助力成员企业降本增效”与“严格内部费用支出”双线推进路径，将主要经济指标全级次分解至各部门，细化任务清单、压实主体责任，形成“目标-执行-督办-考核”闭环管理机制，推动专项行动纵向穿透、横向协同。通过月度经济运行分析定期晾晒预算执行率、费用压降等关键经济指标，强化过程督导和动态管控，为高质量发展筑牢根基，努力实现“集团满意、成员企业满意”的双赢成效。 深化协同联动，打造金融服务“强引擎” 公司党委紧密围绕集团战略转型和结构优化需要，以深化协同联动为核心，持续优化“四位一体”金融服务体系，驱动降本增效。一是建立清单化调研机制，主动对接成员企业，精准摸排结算、信贷及国际业务等方面的个性化金融需求，不断丰富和完善“5+N”金融服务产品体系，提升服务的针对性与有效性。二是系统化推进客户走访，制定并实施《年度客户服务走访方案》，运用CRST服务策略，实现从商机研判、客户对接到方案定制、持续跟踪的全流程精准服务。 由公司领导班子带队，深入一线开展差异化走访，构建“领导班子-业务部门-专属团队”三级联动机制。按照市场布局、重大项目、风险防控等维度细化需求响应路径，全年累计走访成员企业33户，梳理督办清单并通过周、月例会推动122项需求落地，客户满意度持续提升。三是聚焦打造集团“结算中心”“信贷中心”的战略部署，充分发挥党员干部、团员青年先锋模范和生力军作用，组建存贷联动青年突击队，围绕存款业务稳重有升、贷款业务量质齐升核心目标，着力提升金融服务联动质效。 聚焦主责主业，争做价值创造“排头兵” 公司党委聚焦金融服务主责主业，持续优化金融资源配置，实施“一高一低三减四免”等举措，全年累计为集团及成员企业实现综合创效近10亿元。一是深化完善受限资金盘活工作举措，制定“点对点式”资金集中方案，逐一打通资金归集路径，全力释放存量受限资金。二是积极协助企业压降综合资金成本，截至9月末，通过开立非融资性保函近180亿元，协同成员企业释放保证金占用约18亿元，切实盘活受限资金，有效促进资金循环。三是坚持让利实体，落实“应付快付、应付尽付”原则，通过“置换贷”等内源性金融工具置换高息外部融资，全年累计发放“置换贷”约85亿元，助力成员企业节约融资成本约4000万元。 下一步，黄金城财务公司将继续坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实集团公司党委各项决策部署，持续深化“党建+降本增效”工作模式，进一步创新工作机制，优化金融服务，强化资源整合，提升管理效能，为推动集团公司高质量发展做出新的更大贡献。 |
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