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为坚决贯彻落实集团安全生产决策部署，压紧压实安全生产责任，全面防范化解各类安全风险，山东黄金城一公司北方公司闻令即动、统筹推进，以“七措并举”为核心抓手，全面推动安全生产“雷霆行动”落地落细、见行见效，坚决守住安全生产底线红线，全力保障下半年安全生产形势持续稳定向好。 一是高位部署强引领，筑牢思想根基与组织保障。北方公司坚持“谋定而后动、动则必实效”，先后召开专项部署会、推进会两场关键会议，为“雷霆行动”定方向、明目标、划重点。成立由党委书记、总经理任组长的专项行动领导小组，办公室设在安全环保部，构建起“公司统筹、部门协同、项目主责、班组落实”的四级责任体系，细化明确“十项严查”重点内容、“六个强调”工作标准、“五个一律”处置要求，确保组织保障横向到边、纵向到底，责任层层传递、落实到人。 二是上下联动抓落地，推动部署转化为现场实效。坚持“上下联动、全域覆盖、纵深推进”原则，建立“会议部署—任务分解—项目执行—跟踪问效”全链条工作机制，推动“雷霆行动”从“顶层设计”向“项目落地”“现场见效”高效转化。各部门、项目迅速响应，结合实际制定实施方案，明确时间表、路线图、责任人，确保行动要求直达一线、落地生根。 三是聚焦关键强排查，深化重点领域整治实效。紧盯起重机械、高风险作业等关键环节，由安全环保部牵头开展专项排查整治，建立“项目全面自查+公司重点核查”双轨机制。对自查走过场、整改不到位的项目，严肃追责考核；对发现的共性问题建立“负面清单”，推动同类隐患系统治理，以严肃问责倒逼责任层层落实，全面提升排查整治穿透力与实效性。 四是分层培训提能力，夯实岗位安全履职基础。围绕“人、机、料、法、环”全要素安全管理，分层分类开展安全生产专项培训。管理人员重点学习《重大事故隐患判定标准》及行业监管要求，提升风险辨识与管控能力；一线作业人员强化危险作业安全操作规程培训，规范作业行为。同步深化电子围栏智能监控与劳务教育平台应用，实现三级安全教育、专项教育线上全覆盖，动态追踪作业人员活动轨迹，确保培训实效转化为岗位安全履职能力。 五是闭环管理清隐患，推动风险动态清零见底。构建“公司—部门—项目—班组”四级联动隐患排查治理网络，分级分类建立重大事故隐患动态台账，严格执行“定人、定责、定时、定措施、定资金”整改闭环管理。从严核查作业人员、管理人员安全生产“应知应会”知识掌握情况，对考核不合格人员坚决清退或调岗，从源头杜绝“不懂不会”带来的安全风险，确保隐患整改“零死角”、风险管控“全覆盖”。 六是严督实导压责任，强化考核问责刚性约束。组建安全生产“雷霆行动”专项督查组，采取“四不两直”方式深入项目一线开展督导检查，对行动落实不力、问题整改不到位的单位和个人，坚决通报曝光并从严追责处罚。严格执行“五个一律”刚性问责机制：发生事故一律先停职检查再调查处理、一律提级调查、一律全公司通报警示、一律纳入年度考核、一律由纪委介入监督。行动成效与年度安全生产考核直接挂钩，对同类隐患反复出现的单位从重扣分，以“严考核、硬约束”倒逼责任落实。 七是精准管控筑防线，提升重点领域本质安全。针对新能源、基础设施等重点领域，实施精准化、差异化安全管控措施。新能源项目全面推行“一项目一安全策划”与上级领导“一对一”包保责任制，包保领导每月至少开展1次现场检查，项目联络员每周跟踪进展并上报，确保“小、偏、散、远”项目安全管理无死角、风险可控；基础设施项目聚焦深基坑、高支模等危大工程，严格执行“方案审批—专家论证—过程监控—验收评估”全流程管控，筑牢本质安全防线。 下一步，北方公司将持续以“雷霆之势”深化行动成效，及时固化行动中的好经验、好做法，健全完善安全生产长效管理机制，切实将“雷霆行动”阶段性成效转化为安全生产管理长效效能，坚决防范各类生产安全事故，为企业高质量发展筑牢安全基石。
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